Принцип ректора МарГУ Швецова М.Н.: повысить успешность вуза в аспекте текущих потребностей региона

Под началом нового ректора Михаила Николаевича Швецова менее чем за год Марийский Государственный Университет (МарГУ) смог существенно нарастить свой научно-образовательный потенциал. Об этом свидетельствуют данные оценки эффективности российских вузов и увеличение количества бюджетных мест в МарГУ в 2014 году. Ректору и его команде за столь короткий промежуток времени удалось достичь результатов, к которым вузы, как правило, идут годами.

МарГУ удалось повысить показатели эффективности по целому ряду показателей и утвердиться в статусе одного из лучших университетов Приволжского федерального округа. Оперативное проведение  мониторинга экономических процессов и применение различных методов анализа финансово-хозяйственной деятельности ВУЗа позволило дать адекватную оценку его финансовому состоянию и выявить точки роста.

Точечное воздействие на наиболее важные участки жизнедеятельности университета позволяет при минимальном расходовании бюджетных средств добиться максимального результата. Кроме того комплекс предпринятых мер позволяет сконцентрировать внимание на ключевых процессах производства, в случае с МарГУ это обучение студентов и научная деятельность.

Любое учреждение сферы образования можно представить в виде производственного предприятия со своей структурой и спецификой. Главной особенностью технологии образования, является то, что «технологический процесс производства» (подготовки) квалифицированных кадров занимает годы и требует участия команды узкоспециализированных специалистов.

Эффективная работа предприятия и качественный итоговый результат немыслимы без современной научно-технической и материальной базы. В этом плане основная задача администрации вуза заключается в том, чтобы создать все необходимые условия для полноценного и продуктивного рабочего процесса не ограничивая свободу творчества научных сотрудников и преподавателей.

Правильно выбранный вектор развития, широкий спектр востребованных и необходимых для региона специальностей, хорошая материальная и научная база служит необходимым условием успешного развития университета и позволяет получить на выходе нужный эффект. Результативная работа на старте сводит в итоге роль администрации к функциям контролирующего и регулирующего органа, дальнейшего стратегического развития организации.

За примером далеко ходить не нужно. Постоянный контроль ситуации среднего бала ЕГЭ поступающих и вмешательство в случае необходимости позволили выполнить показатель образовательной деятельности на уровне 62,66 балла при пороговом значении 60. Менее чем за два последних года прирост составил 4 балла.

На ключевых этапах и процессах очень важно провести анализ и обучение своих сотрудников, отладить четкий алгоритм их действий. Так было проведено обучение по написанию конкурсных заявок на гранты, способы поиска новых идей и их оценки.

В Марийском Государственном Университете есть успешный пример – Анатолий Николаевич Леухин, молодой доктор наук, проректор по научной работе и инновационной деятельности, который на протяжении всей своей научной деятельности выигрывает конкурсы и гранты для своих научных исследований и разработок. Одним из последних нашумевших проектов, безусловно, является  запуск системы высокопроизводительных вычислений «МарГРИД» производительной мощностью свыше 100 т/флопс.

Далее, когда люди почувствовали вкус победы, поверили в реальность победы и увидели результат своих усилий, дела пошли сами вверх. Так одним из важных критериев является научно-исследовательская деятельность, где МарГУ достиг значительных результатов. Количество научных проектов ученых всего за год возросло в несколько раз. Если в 2012 году из представленных на конкурсе  54 проектов финансовую поддержку получили  всего 8, то в 2013 году было отправлено уже 203 проекта,  из которых в настоящее время реализуются 52.

Как уже было сказано выше, в первую очередь это связано с динамичными темпами развития вуза, улучшением технической базы и условий проведения научно-исследовательской деятельности. Именно динамика научно-исследовательской деятельности  и вовсе демонстрирует феноменальные темпы роста. По результатам мониторинга 2012-го года показатель научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в расчете на одного научно-педагогического работника составлял 16,81балла. В 2013 году это уже 51,79 при пороговом значении 51,28 баллов. Троекратный рост подталкивает к выводу о проведенной работе поистине титанического масштаба.

Для развития требуется хороший фундамент. Чтобы все будущие начинания могли воплощаться в жизнь, необходимо построит хорошую основу сегодня. Необходимость модернизации инфраструктуры требовала от нового ректора Михаила Николаевича Швецова и его команды принятия неотложных мер.

В срочном порядке были инициированы финансовые вложения в информатизацию вуза: закупку новой техники, прокладку линий коммуникаций, модернизацию серверных платформ. Увеличено финансирование инфраструктуры университета, то есть был проведен ремонт всех корпусов и зданий комплекса.

В плане улучшения условий проживания студентов МарГУ комплекс мер не ограничился ремонтом помещений. Задумались о необходимости нового общежития. Михаил Швецов  подписал соглашение с Министерством образования и науки о выделении средств для постройки нового студенческого восьмиэтажного общежития.

Для улучшения качественных характеристик образовательного процесса, руководством вуза инициирован процесс заключения стратегических соглашений с крупными предприятиями региона. Прямой диалог между классическим вузом и градообразующими предприятиями республики – залог эффективного взаимодействия связанных между собой отраслей и совместная работа над социально значимыми задачами.

Крупные промышленные предприятия и компании обладают на сегодняшний день всеми необходимыми ресурсами для того, чтобы проявить своевременную заботу  о своих будущих кадрах. Совместно со своими стратегическими партнерами сотрудники МарГУ выверили часть учебных планов. На этом администрация вуза не собирается останавливаться. В дальнейшем планируется наращивать связи и продолжать кропотливую работу в этом направлении.

Также одной из перспективных точек роста и  приоритетных направлений развития Марийского Государственного Университета на сегодняшний день остается международная деятельность. Ректор МарГУ Михаил Швецов акцентирует внимание администрации вуза и руководства республики, что «проседание» по этому показателю нельзя игнорировать.  Это не только престиж университета на международной арене. Не стоит забывать и о коммерческой составляющей. Дополнительные финансовые вливания позволят существенно увеличить финансирование инфраструктуры университетского комплекса.

Удельный вес иностранных студентов от общего числа учащихся в МарГУ пока остается ниже порогового значения. Главный сдерживающий фактор в решении вопроса международной деятельности – необходимость привлечения существенных ресурсов, в первую очередь временных.   Сдвинуть этот «локомотив» с места будет достаточно трудно, но имея большой потенциал и инерционность, он сможет полностью оправдать все возложенные ожидания.

На налаживание международных контактов, изучение потребностей со стороны иностранных студентов и позиционирование Республики Марий Эл как комфортного региона для получения качественного образования международного уровня требуются годы.

Благодаря слаженным действиям команды Михаила Швецова уже удалось решить массу актуальных проблем МарГУ, и уже сегодня можно увидеть первые подвижки в плане улучшения международной деятельности университета. Так на открытую в нынешнем году специальность «Лечебное дело» подали документы несколько десятков иностранцев. Исходя из этого, есть все основания полагать, что количество иностранных студентов в стенах вуза год от года будет увеличиваться, что прямым и косвенным образом положительно отражается на эффективности и успешности первого университета Марий Эл.